5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣告卸职CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
路透评论称，这将是字节跳动自2012年成立以来规划最大的一次企业重组。该公司现已生长为在我国占主导地位的交际媒体力气，并将抖音及其海外版TikTok打造成全球流行的产品。
张一鸣（左）和梁汝波（右）
谈及卸职原因，张一鸣表明，创业以来，字节跳动有幸抓住了年代开展的机会，根据机器学习技能在移动端和视频上进行立异与实践，取得了一些成果。虽然公司事务开展杰出，但期望公司还能继续有更大的立异打破，变得更有发明力和赋有含义。因而，张一鸣决议放下公司日常办理，聚集前景战略、企业文化和社会职责等长时间重要事项，计划“相对专注学习知识，体系考虑，研讨新事物，着手测验和体验，以十年为期，为公司发明更多或许”。
在张一鸣看来，科技公司面对的外部环境正在变化：虚拟实际、生命科学、科学计算对人类日子的影响都已逐步闪现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决议了字节跳动“需求打破事务的惯性去探究，并继续学习企业怎么更好地承当社会职责”。
据了解，字节跳动正在探究教育公益、脑疾病、古籍数字化收拾等新的公益项目，“我个人也有些投入，我还有更多主意，期望能更深度参加。”张一鸣在全员信中说。
全员信还透露，张一鸣和梁汝波将于2021年末前完结字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表明，梁汝波是改善公司日常办理、带领公司健康开展的最佳人选，“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一同创建的第二家公司了。他在字节跳动连续承当了产品研制担任人，飞书和功率工程担任人，集团人力资源和办理担任人等作业。公司创建以来，从收购装置服务器，接手我写了一半的体系，重要招聘、企业制度和办理体系建造，许多作业是他帮忙我做的”。
揭露材料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自2009年共同兴办笔直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长时间创业同伴。2012年，梁汝波与张一鸣共同兴办字节跳动。此后至2016年，梁汝波一向担任字节跳动产品研制担任人，担任早期多个重要产品和事务，包含今日头条、头条号、广告体系和用户增长体系等。2016年起，梁汝波担任飞书和功率工程，飞书作为一个企业沟通与协作渠道，先应用于字节跳动内部，后对外开放。2020年起，梁汝波担任集团人力资源和办理等作业，推动了字节跳动的安排建造和人才开展。曩昔一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。
以下为张一鸣内部全员信全文：
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探究前景新战略、研讨安排和办理、提高社会职责的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假日，我就在考虑双月的，一年的，更长时间的OKR，怎么不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的主意。我决议卸职CEO的人物，放下日常的办理作业，作为公司创始人，聚集到前景战略、企业文化、社会职责等长时间重要的作业上去。
咱们有幸抓住了年代开展的机会，根据机器学习技能在移动端和视频上进行立异与实践，取得了一些成果。在毕业之后到字节成立之初，我自学了许多东西和考虑了许多的问题，比如怎么更有用的分发信息，怎么把产品和技能结合，怎么把公司当作一个产品来改善等。这些考虑对字节跳动的创建开展都有帮忙，而创业的经历又丰厚和验证了考虑。虽然现在公司事务开展杰出，但未来更长时间，咱们是否能不停留于此，可以不只是事务变大，而且变得更有发明力和赋有含义，饯别“激起发明，丰厚日子”的使命。
继续的深度考虑和斗胆的想象是立异成果得以实现的根底。但咱们更简单关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技能革新现已在酝酿中。只有少数人可以洞察未来，发明趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人或许记不起来特斯拉18年前就创建了，当时用笔记本电池来做原型测验。许多人知道Mac的软件包办理工具是HomeBrew，可是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和评论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟实际、生命科学、科学计算对人类日子的影响都已现黎明之曙光，这些需求咱们打破事务的惯性去探究。一同科技对社会的影响也越来越大，咱们要继续学习企业怎么更好地承当社会职责。
7周年年会的时分，我和咱们共享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时分早餐前，我现已信任六件看似不或许的事会发生了”。我很喜爱考虑理论上或许存在，可是实际中没有发生的作业。我的签名档一向是喜爱发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己考虑一些十分无边无际和少有人评论的点子。但在繁忙的作业中，越来越多的状况是，许多作业在实际中现已发生，但我并不知道。我感觉曩昔几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能坚持关注机器学习技能的新发展，近三年现已没有太多学习了，我在头条、西瓜上保藏了许多专业视频和文章，可是断断续续的阅览，发展十分缓慢，在技能评论会上也难以跟上发展。
三年前，我跟一些创业者做了一个共享，中心是说CEO要避免一个普遍的负规划效应——当事务和安排变复杂规划变大的时分，作为中心节点的CEO简单堕入被动：每天要听许多报告总结，做许多审批和决议计划，简单导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐步构成这个主意，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的作业，可以相对专注学习知识，体系考虑，研讨新事物，着手测验和体验，以十年为期，为公司发明更多或许。一同，公司在社会职责和公益上现已有一些发展，其间教育公益、脑疾病、古籍数字化收拾等新项目也继续探究中，我个人也有些投入，我还有更多主意，期望能更深度参加。
与此一同，公司当下还有许多重要的作业需求做到更好，我期望有比我更适宜的人来改善日常办理，保证公司的健康开展。我不是传统含义上的成熟办理者，我也不是很擅长交际，我更喜爱研讨安排和商场原理来削减办理，喜爱自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时分，我在小范围评论了这个主意，并提议让汝波来接手CEO的作业，咱们都十分理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一同创建的第二家公司了。他在字节跳动连续承当了产品研制担任人，飞书和功率工程担任人，集团人力资源和办理担任人等作业。公司创建以来，从收购装置服务器，接手我写了一半的体系，重要招聘、企业制度和办理体系建造，许多作业是他帮忙我做的。未来半年，咱们两个会一同作业，确保在年末时把交接作业做好。请咱们支持好新CEO汝波的作业！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：游览的部分含义在于时空切换，更简单把主体当作客体， 审视自己和日子本身。卸职CEO之后，在聚集前景战略、企业文化、社会职责等长时间的作业之外，我也能更简单从外部视角来调查公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，期望咱们把创业的过程当作同行去欣赏风景的游览。期望咱们支持我在这游览中的“游览”。
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