张一鸣宣布卸任字节跳动CEO,去学习承担社会责任

指方向抖音
5月20日,字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,宣告卸职CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
 
路透评论称,这将是字节跳动自2012年成立以来规划最大的一次企业重组。该公司现已生长为在我国占主导地位的交际媒体力气,并将抖音及其海外版TikTok打造成全球流行的产品。
 
 
 
 
                                                                                                                                     张一鸣(左)和梁汝波(右)
 
谈及卸职原因,张一鸣表明,创业以来,字节跳动有幸抓住了年代开展的机会,根据机器学习技能在移动端和视频上进行立异与实践,取得了一些成果。虽然公司事务开展杰出,但期望公司还能继续有更大的立异打破,变得更有发明力和赋有含义。因而,张一鸣决议放下公司日常办理,聚集前景战略、企业文化和社会职责等长时间重要事项,计划“相对专注学习知识,体系考虑,研讨新事物,着手测验和体验,以十年为期,为公司发明更多或许”。
 
在张一鸣看来,科技公司面对的外部环境正在变化:虚拟实际、生命科学、科学计算对人类日子的影响都已逐步闪现,科技对社会的影响也越来越大,这些因素决议了字节跳动“需求打破事务的惯性去探究,并继续学习企业怎么更好地承当社会职责”。
 
据了解,字节跳动正在探究教育公益、脑疾病、古籍数字化收拾等新的公益项目,“我个人也有些投入,我还有更多主意,期望能更深度参加。”张一鸣在全员信中说。
 
全员信还透露,张一鸣和梁汝波将于2021年末前完结字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表明,梁汝波是改善公司日常办理、带领公司健康开展的最佳人选,“汝波是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一同创建的第二家公司了。他在字节跳动连续承当了产品研制担任人,飞书和功率工程担任人,集团人力资源和办理担任人等作业。公司创建以来,从收购装置服务器,接手我写了一半的体系,重要招聘、企业制度和办理体系建造,许多作业是他帮忙我做的”。
 
揭露材料显示,梁汝波是张一鸣的大学同学,两人自2009年共同兴办笔直房产搜索引擎“九九房”起,即成为长时间创业同伴。2012年,梁汝波与张一鸣共同兴办字节跳动。此后至2016年,梁汝波一向担任字节跳动产品研制担任人,担任早期多个重要产品和事务,包含今日头条、头条号、广告体系和用户增长体系等。2016年起,梁汝波担任飞书和功率工程,飞书作为一个企业沟通与协作渠道,先应用于字节跳动内部,后对外开放。2020年起,梁汝波担任集团人力资源和办理等作业,推动了字节跳动的安排建造和人才开展。曩昔一年,字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。
 
以下为张一鸣内部全员信全文:
 
这几个月,有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说,对去年关于探究前景新战略、研讨安排和办理、提高社会职责的三个年度OKR,我觉得都挺不满意的。所以从新年假日,我就在考虑双月的,一年的,更长时间的OKR,怎么不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的主意。我决议卸职CEO的人物,放下日常的办理作业,作为公司创始人,聚集到前景战略、企业文化、社会职责等长时间重要的作业上去。
 
咱们有幸抓住了年代开展的机会,根据机器学习技能在移动端和视频上进行立异与实践,取得了一些成果。在毕业之后到字节成立之初,我自学了许多东西和考虑了许多的问题,比如怎么更有用的分发信息,怎么把产品和技能结合,怎么把公司当作一个产品来改善等。这些考虑对字节跳动的创建开展都有帮忙,而创业的经历又丰厚和验证了考虑。虽然现在公司事务开展杰出,但未来更长时间,咱们是否能不停留于此,可以不只是事务变大,而且变得更有发明力和赋有含义,饯别“激起发明,丰厚日子”的使命。
 
继续的深度考虑和斗胆的想象是立异成果得以实现的根底。但咱们更简单关注商业模式的变化和品牌渠道的更新,很少注意到技能革新现已在酝酿中。只有少数人可以洞察未来,发明趋势。现在电动车行业如火如荼,多数人或许记不起来特斯拉18年前就创建了,当时用笔记本电池来做原型测验。许多人知道Mac的软件包办理工具是HomeBrew,可是比较少人知道上世纪70年代,极客们就在HomeBrew Club展示和评论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟实际、生命科学、科学计算对人类日子的影响都已现黎明之曙光,这些需求咱们打破事务的惯性去探究。一同科技对社会的影响也越来越大,咱们要继续学习企业怎么更好地承当社会职责。
 
7周年年会的时分,我和咱们共享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时分早餐前,我现已信任六件看似不或许的事会发生了”。我很喜爱考虑理论上或许存在,可是实际中没有发生的作业。我的签名档一向是喜爱发呆,我所说的发呆,不是放空,是自己考虑一些十分无边无际和少有人评论的点子。但在繁忙的作业中,越来越多的状况是,许多作业在实际中现已发生,但我并不知道。我感觉曩昔几年很大程度都在“吃老本”,比如,在17年之前我还能坚持关注机器学习技能的新发展,近三年现已没有太多学习了,我在头条、西瓜上保藏了许多专业视频和文章,可是断断续续的阅览,发展十分缓慢,在技能评论会上也难以跟上发展。
 
三年前,我跟一些创业者做了一个共享,中心是说CEO要避免一个普遍的负规划效应——当事务和安排变复杂规划变大的时分,作为中心节点的CEO简单堕入被动:每天要听许多报告总结,做许多审批和决议计划,简单导致内部视角,知识结构更新缓慢。所以最近半年,我逐步构成这个主意,对自己的状态做一个调整,脱离开CEO的作业,可以相对专注学习知识,体系考虑,研讨新事物,着手测验和体验,以十年为期,为公司发明更多或许。一同,公司在社会职责和公益上现已有一些发展,其间教育公益、脑疾病、古籍数字化收拾等新项目也继续探究中,我个人也有些投入,我还有更多主意,期望能更深度参加。
 
与此一同,公司当下还有许多重要的作业需求做到更好,我期望有比我更适宜的人来改善日常办理,保证公司的健康开展。我不是传统含义上的成熟办理者,我也不是很擅长交际,我更喜爱研讨安排和商场原理来削减办理,喜爱自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时分,我在小范围评论了这个主意,并提议让汝波来接手CEO的作业,咱们都十分理解和支持,同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一同创建的第二家公司了。他在字节跳动连续承当了产品研制担任人,飞书和功率工程担任人,集团人力资源和办理担任人等作业。公司创建以来,从收购装置服务器,接手我写了一半的体系,重要招聘、企业制度和办理体系建造,许多作业是他帮忙我做的。未来半年,咱们两个会一同作业,确保在年末时把交接作业做好。请咱们支持好新CEO汝波的作业!
 
几年前在一次旅途中,我发了个朋友圈说:游览的部分含义在于时空切换,更简单把主体当作客体, 审视自己和日子本身。卸职CEO之后,在聚集前景战略、企业文化、社会职责等长时间的作业之外,我也能更简单从外部视角来调查公司。在公司2012年的商业计划书中,我对团队说,期望咱们把创业的过程当作同行去欣赏风景的游览。期望咱们支持我在这游览中的“游览”。